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台灣前五大會計師事務所、台灣八大會計師事務所、台灣前十大會計師事務所在PTT/mobile01評價與討論,在ptt社群跟網路上大家這樣說

台灣前五大會計師事務所在<轉錄>勤業總裁魏永篤三十年來最大的危機 文:曾寶璐- 看板FJU-ACC89a

作者<轉錄>勤業總裁魏永篤三十年來最大的危機 文:曾寶璐
標題NPL (就我沒有研究所念)
時間2002-05-02 20:47:00 UTC




  四月十一日上午,勤業與眾信簽下合作意向書(MOU),兩家將結合,並成為德勤
國際組織(Deloitte Touche Tohmatsu)會計師事務所的一員,未來將以「勤業眾信」為
事務所新名。

  勤業選擇新國際品牌的過程曲折離奇,包括安侯建業(KPMG)、致遠(Ernst &
  文●曾寶璐
Yo ung,E&Y)也都曾是幾乎談成的對象。四月初,勤業會計師事務所總裁魏永篤就有
過在台北凱悅飯店裡「趕場」的經驗,他上午先在三樓與致遠會計師事務所談判,接著又
趕往一樓與眾信(D&T)商談。





  安能事件讓安達信招牌失色 勤業必須另找一塊招牌

  魏永篤為什麼急著為勤業另尋國際事務所?去年十一月底,美國規模最大的能源商品
交易公司安能(Enron)爆發財務危機,牽扯上負責簽證的安達信(Andersen)會計師事
務所,這個世界前五大會計師事務所招牌一夕間被砸壞,「房子被吹掉了,所以要另找棲
身之所。」魏永篤說得輕描淡寫,事實是,安達信全球會員因安能事件蒙羞,紛紛做鳥獸
散,為了留住客戶、穩固當地市場,找到另一塊信譽良好的「招牌」迫在眉睫。

  今年二月以前,魏永篤原來不相信安能案會對勤業造成這麼大的傷害。隨著安能案越
滾越大,美國司法部對安達信提起妨礙司法告訴,國內媒體開始注意到,安達信的台灣會
員」」勤業是否也會掃到颱風尾。尤其,今年農曆年前媒體以斗大標題指稱「安能風暴波
及台灣勤業」,頓時讓魏永篤情緒大壞。

  「我們和美國安達信的關係,就是同屬一個組織的會員而已。」魏永篤當時氣得跳腳
、立刻出面解釋。但改變不了的事實是,在全球前五大計師事務所中,安達信世界組織的
整合程度算是最深的,就連資訊網、電腦管理機制、員工訓練都由全球總部統籌,要完全
撇清關係根本不可能。更何況,就算勤業的本土客戶占總客戶的八○%至九○%,國際品
牌出了問題,客戶怎麼可能不關切!

  這是魏永篤就業三十年來面臨最大的危機。每天夜裡他總是驚醒,他禱告、他徹夜思
考,他每天只能睡兩到三小時,因為勤業在台灣四十一年的基礎不能就此崩塌。





  

  雖然由美國安達信轉介過來的客戶僅占勤業全年總營收的一%,但商譽的損害已經無
可彌補。魏永篤動員重要合夥人開始對外「消毒」,對象包括客戶、員工、媒體以及高盛
等國際承銷商。魏永篤每天至少走訪三、四家客戶,尤其是有發行海外ADR的台積電、
日月光,以及有外資持股成分的華信銀行等,魏永篤都親自拜訪以消除他們對勤業的疑慮


  就在魏永篤積極穩固客戶之時,三月中旬美國司法部正式對安達信提出控告,等於宣
布安達信已沒有機會了;全球各地會員事務所有意自立門戶,安達信國際版圖幾近崩解。
台灣勤業也悄悄的從員工名片上撤下了「Andersen 」英文名稱及橘色球型商標,改以「T
N Soong & Co」名稱與外界接觸。

  「跟著國際的腳步走一定比較安全。」魏永篤估算,單飛的風險相當大,因為當初加
入安達信簽下的合同中規定,一旦要脫離,須賠償一.五倍年營業額的罰金,甚至和總部
打官司的律師費都可能付不起。魏永篤採取最安全的作法,就是跟著安達信亞太地區十三
個會員的決定,再決定勤業的未來。

  三月份,魏永篤的週末都在新加坡度過,週一上午再趕回台灣,連續數週與其他國家
的安達信成員商討未來。三月十八日,全球安達信決定畢馬威(KPMG)為最佳選擇,
畢馬威的台灣結盟對象是另一個大型會計師事務所安侯建業,雖然過去勤業與安侯在生意
競爭上可說是死對頭,兩家事務所辦公室甚至在同一棟大樓,但在勤業「風雨飄搖」的時
刻,一向予人精明幹練感覺的魏永篤,二話不說,就展開和安侯的接觸。





  勤業與安侯建業整合不順 國巨陳泰銘義氣挺到底

  然而,勤業與安侯建業的整合,包括業界以及兩家事務所員工都不看好。首先,兩家
事務所無論在人數、規模或市占率上幾乎不分軒輊,如果整併成功,將成為國內業務量占
四○ %的第一大事務所,引發市場上獨占的疑慮。另外,業內人士指出,勤業與安侯建
業有許多客戶都是同業競爭者,如果同屬一家簽證會計師,基於各企業財務業務的高度敏
感性,恐怕難以取得客戶的諒解與贊同。

  魏永篤也說,與勤業講求「前人種樹、後人乘涼」的文化不同,安侯建業向來是藉著
合併而成長的事務所,文化上較不單純,如果當初真的與安侯建業合作,文化差異恐怕會
成為一大障礙。

  不過,外界也指出,其實勤業最在乎的就是公司名稱是否能繼續維持,兩家公司原來
就不相上下,結合後安侯的名稱不可能擺在勤業之後,假設未來以安侯勤業的名稱經營,
那麼,如果有那麼一天,又要併另一家公司的話,勤業的名稱是否就此消失在歷史上?

  只是隨著中國大陸、香港、新加坡、澳洲等國各選所好,原本安達信亞太區聯盟事務
所決定一體加入畢馬威的承諾已無人遵守,魏永篤開始進行與其他事務所接觸。四月十一
日,勤業與眾信簽下合作意向書,未來勤業可望保留其品牌名稱,因眾信為台灣第五大,
結合後在市占率上也不至於成為超大型事務所。在這段焦躁的時期,魏永篤很感謝的就是
老友的支持,「老魏,我的七家公司一定都會給你。」國巨集團執行長陳泰銘是魏永篤最忠實的支持者。

  目前,勤業眾信已經訂下三階段整併時程,第一步是進行客戶整合,共同檢視雙方客
戶中是否有同業上的競爭對手;第二步則是品質控制,眾信聯合會計師事務所副所長賴冠
仲表示,五大事務所各有一套查帳的準則,雖然大原則差不多,但勤業仍必須學習德勤國
際一些細部的內規政策。





  文化差異和內部共識是考驗 「勤業眾信」將成台灣第一大

  最後一個階段、也是最困難的,就是內部管理。賴冠仲說,兩家事務所一定有文化差
異,無論是合夥人或員工都必須互相協調、適應,正好每年七到九月事務所的新進員工較
多,因此屆時將配合內部訓練的旺季,讓勤業的員工加入訓練。

  同業觀察,勤業與眾信結合的難度與阻礙雖不致太大,因主要客戶的產業分布不同,
沒有客戶相斥的疑慮;合併後的規模雖是台灣第一,但也不至於領先排名第二的安侯建業
太多,造成一家獨大。比較大的問題在於,主導者願不願意放下身段,據了解,雙方的溝
通管道並不順暢,有些員工對於合併一事也有所排斥,甚至有員工已開始擔心合併後會失
業,可見往後的一年考驗仍多。也難怪魏永篤說:「我想以後都輕鬆不起來了。」



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■■愚零鬥武多■■
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┌┌┌┌ Origin: 小魚的紫色花園 140.112.200.214 ───┐┐┐┐
標題: <轉錄>勤業總裁魏永篤三十年來最大的危機 文:曾寶璐
時間: Thu May 2 20:47:00 2002



  四月十一日上午,勤業與眾信簽下合作意向書(MOU),兩家將結合,並成為德勤
國際組織(Deloitte Touche Tohmatsu)會計師事務所的一員,未來將以「勤業眾信」為
事務所新名。

  勤業選擇新國際品牌的過程曲折離奇,包括安侯建業(KPMG)、致遠(Ernst &
  文●曾寶璐
Yo ung,E&Y)也都曾是幾乎談成的對象。四月初,勤業會計師事務所總裁魏永篤就有
過在台北凱悅飯店裡「趕場」的經驗,他上午先在三樓與致遠會計師事務所談判,接著又
趕往一樓與眾信(D&T)商談。





  安能事件讓安達信招牌失色 勤業必須另找一塊招牌

  魏永篤為什麼急著為勤業另尋國際事務所?去年十一月底,美國規模最大的能源商品
交易公司安能(Enron)爆發財務危機,牽扯上負責簽證的安達信(Andersen)會計師事
務所,這個世界前五大會計師事務所招牌一夕間被砸壞,「房子被吹掉了,所以要另找棲
身之所。」魏永篤說得輕描淡寫,事實是,安達信全球會員因安能事件蒙羞,紛紛做鳥獸
散,為了留住客戶、穩固當地市場,找到另一塊信譽良好的「招牌」迫在眉睫。

  今年二月以前,魏永篤原來不相信安能案會對勤業造成這麼大的傷害。隨著安能案越
滾越大,美國司法部對安達信提起妨礙司法告訴,國內媒體開始注意到,安達信的台灣會
員」」勤業是否也會掃到颱風尾。尤其,今年農曆年前媒體以斗大標題指稱「安能風暴波
及台灣勤業」,頓時讓魏永篤情緒大壞。

  「我們和美國安達信的關係,就是同屬一個組織的會員而已。」魏永篤當時氣得跳腳
、立刻出面解釋。但改變不了的事實是,在全球前五大計師事務所中,安達信世界組織的
整合程度算是最深的,就連資訊網、電腦管理機制、員工訓練都由全球總部統籌,要完全
撇清關係根本不可能。更何況,就算勤業的本土客戶占總客戶的八○%至九○%,國際品
牌出了問題,客戶怎麼可能不關切!

  這是魏永篤就業三十年來面臨最大的危機。每天夜裡他總是驚醒,他禱告、他徹夜思
考,他每天只能睡兩到三小時,因為勤業在台灣四十一年的基礎不能就此崩塌。





  

  雖然由美國安達信轉介過來的客戶僅占勤業全年總營收的一%,但商譽的損害已經無
可彌補。魏永篤動員重要合夥人開始對外「消毒」,對象包括客戶、員工、媒體以及高盛
等國際承銷商。魏永篤每天至少走訪三、四家客戶,尤其是有發行海外ADR的台積電、
日月光,以及有外資持股成分的華信銀行等,魏永篤都親自拜訪以消除他們對勤業的疑慮


  就在魏永篤積極穩固客戶之時,三月中旬美國司法部正式對安達信提出控告,等於宣
布安達信已沒有機會了;全球各地會員事務所有意自立門戶,安達信國際版圖幾近崩解。
台灣勤業也悄悄的從員工名片上撤下了「Andersen 」英文名稱及橘色球型商標,改以「T
N Soong & Co」名稱與外界接觸。

  「跟著國際的腳步走一定比較安全。」魏永篤估算,單飛的風險相當大,因為當初加
入安達信簽下的合同中規定,一旦要脫離,須賠償一.五倍年營業額的罰金,甚至和總部
打官司的律師費都可能付不起。魏永篤採取最安全的作法,就是跟著安達信亞太地區十三
個會員的決定,再決定勤業的未來。

  三月份,魏永篤的週末都在新加坡度過,週一上午再趕回台灣,連續數週與其他國家
的安達信成員商討未來。三月十八日,全球安達信決定畢馬威(KPMG)為最佳選擇,
畢馬威的台灣結盟對象是另一個大型會計師事務所安侯建業,雖然過去勤業與安侯在生意
競爭上可說是死對頭,兩家事務所辦公室甚至在同一棟大樓,但在勤業「風雨飄搖」的時
刻,一向予人精明幹練感覺的魏永篤,二話不說,就展開和安侯的接觸。





  勤業與安侯建業整合不順 國巨陳泰銘義氣挺到底

  然而,勤業與安侯建業的整合,包括業界以及兩家事務所員工都不看好。首先,兩家
事務所無論在人數、規模或市占率上幾乎不分軒輊,如果整併成功,將成為國內業務量占
四○ %的第一大事務所,引發市場上獨占的疑慮。另外,業內人士指出,勤業與安侯建
業有許多客戶都是同業競爭者,如果同屬一家簽證會計師,基於各企業財務業務的高度敏
感性,恐怕難以取得客戶的諒解與贊同。

  魏永篤也說,與勤業講求「前人種樹、後人乘涼」的文化不同,安侯建業向來是藉著
合併而成長的事務所,文化上較不單純,如果當初真的與安侯建業合作,文化差異恐怕會
成為一大障礙。

  不過,外界也指出,其實勤業最在乎的就是公司名稱是否能繼續維持,兩家公司原來
就不相上下,結合後安侯的名稱不可能擺在勤業之後,假設未來以安侯勤業的名稱經營,
那麼,如果有那麼一天,又要併另一家公司的話,勤業的名稱是否就此消失在歷史上?

  只是隨著中國大陸、香港、新加坡、澳洲等國各選所好,原本安達信亞太區聯盟事務
所決定一體加入畢馬威的承諾已無人遵守,魏永篤開始進行與其他事務所接觸。四月十一
日,勤業與眾信簽下合作意向書,未來勤業可望保留其品牌名稱,因眾信為台灣第五大,
結合後在市占率上也不至於成為超大型事務所。在這段焦躁的時期,魏永篤很感謝的就是
老友的支持,「老魏,我的七家公司一定都會給你。」國巨集團執行長陳泰銘是魏永篤最忠實的支持者。

  目前,勤業眾信已經訂下三階段整併時程,第一步是進行客戶整合,共同檢視雙方客
戶中是否有同業上的競爭對手;第二步則是品質控制,眾信聯合會計師事務所副所長賴冠
仲表示,五大事務所各有一套查帳的準則,雖然大原則差不多,但勤業仍必須學習德勤國
際一些細部的內規政策。





  文化差異和內部共識是考驗 「勤業眾信」將成台灣第一大

  最後一個階段、也是最困難的,就是內部管理。賴冠仲說,兩家事務所一定有文化差
異,無論是合夥人或員工都必須互相協調、適應,正好每年七到九月事務所的新進員工較
多,因此屆時將配合內部訓練的旺季,讓勤業的員工加入訓練。

  同業觀察,勤業與眾信結合的難度與阻礙雖不致太大,因主要客戶的產業分布不同,
沒有客戶相斥的疑慮;合併後的規模雖是台灣第一,但也不至於領先排名第二的安侯建業
太多,造成一家獨大。比較大的問題在於,主導者願不願意放下身段,據了解,雙方的溝
通管道並不順暢,有些員工對於合併一事也有所排斥,甚至有員工已開始擔心合併後會失
業,可見往後的一年考驗仍多。也難怪魏永篤說:「我想以後都輕鬆不起來了。」



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